Авторський курс про те, як стати найкращим менеджером в ІТ, почуватись впевнено, отримувати підвищення та білдити команду так, щоб із неї не йшли люди.
Ціль курсу: Надати готові інструменти, котрі ви зможете використовувати вже й одразу, щоб менеджити та покращувати роботу команди, змінювати підходи до one-to-one і струкруту внутрішньої культури, а не просто робити проєкт і пушити його.
Курс підійде для:
👍🏻 Інженерних менеджерів: штатних, нових чи перспективних, які хочуть прокачати свої управлінські навички;
👍🏻 Розробників, які хочуть розвиватися в менеджменті і не хочуть залишати світ технологій;
👍🏻 QA, BA, дизайнерів та інших ІТ-професіоналів, які хочуть розвиватися як менеджери та відкриті до технічної частини проєктів;
👍🏻 Менеджерів в IT, яких цікавить people management.
Курс не підійде для:
🙅🏻♀️ Людей, які планують переходити в ІТ і ще там не працюють – надто рано (ви майже нічого не зрозумієте);
🛑 Менеджерів, які не працюють в ІТ – деякі теми будуть цікаві, але ми не вважаємо, що інвестиція та очікування справдяться, бо курс розрахований саме на ІТ-сферу.
Що ви отримуєте:
- 43 лекції + 2 masterminds
- Всі презентації використані в курсі
- Доступ назавжди
Цей курс розроблений для ІТ-спеціалістів, що у більшості випадків означає, що на роботі ви спілкуєтеся англійською. Також більшість літератури, статтей і навчальних відео, на які варто звернути увагу – теж англійською. Тому щоб не ламати голову над перекладом технічних термінів, всі навчальні матеріали в курсі будуть англійською. А спікери у відео курсу говоритимуть українською (якщо точніше, то айтішною українською)